交货期不准时已经成为一些企业的常态，交不出货只能一遍一遍给客户道歉，或是丢掉订单，严重时还会被罚款。当这些事情不断重演的时候，我们的员工会变的麻木，延迟交付成了一种习惯。

    这个时候作为企业的管理者应该考虑去改变，如果不改变，这种现象不会自己变好，_像您事业一样，需要努力才能有成_。

    沧州兴达机床量具教你如何提高产品交货？

    _不同的企业管理方案不同，需要一种或几种方式的结合才能实现,以下方案仅供参考，帮助企业快速实现转变。

    1、管理是做好交期的前提，是生产管理的灵魂；

    2、稳定的产能标准，不管是哪类制造型企业产能标准都是非常重要的，产能标准是生产排期、生产排位、准确交期的基础；

    3、准确的仓库物料数据，做好仓库的物料管理；

    4、_的时间管理，包括运输时间、搬运时间、生产时间、加工时间............。

    5、很多企业一线主管会找很多借口告诉老板，_的生产排期是多么困难的事情，其实是没有用心去落实，甚至根本没有进行过尝试；

    6、稳定和熟练的员工；员工离职率高是交期不准的_难题，所以留住员工，培养熟练工更加重要；
    
    7、良好的现场管理，现场管理的混乱也是交期不准的源头，要用的物料找不到，不用的物料却一大堆。要做到工作车间及时清理。

    沧州兴达机床量具从团队士气、工作环境、薪酬管理、能力认可、设备管理、动作优化等多个方面进行了深入研究，提_率不仅提高了产品的交货期，同时也提升了员工的自豪感和收入。 准时交货，更提高了企业的口碑。