随着社会的变化，很多企业不愁没有订单，但是担心的是没有生产效率，效率达不到，交货_交不了，也_会影响企业信誉，这样下去企业大单不敢接，小单完不成。现今企业都面临这个问题。沧州兴达为你介绍工厂车间提升生产效率提升的方法。

    什么才能使生产效率有提升空间？员工才是企业生产的源动力，提高生产效率_应该从员工入手：

    1.提高士气
 
    操作者是每个工序的直接创造者，是直接影响单位产出量的重要因素，因此作为管理者如何尊重员工，用好员工，从而达到提升效率的目的，特别是一日之计在于晨，不要在一大清早_打压员工热情。

    2.减少现场管理的浪费
     
    现场的应变能力，直接影响问题解决的时效性。合理的安排使事情事半功倍。合理的安排员工，把员工安排_适合_恰当的岗位，发挥_的效用。

    3.提升一次交检合格率
     
    提升直通率，使单位产出量提升。也可以通过品质_活动，解决品质不良问题，降低品质不良，损失越少。

    4.瓶颈解决
     
    所谓瓶颈_是一条线由于一站的原因（工序积压，不畅流），造成其他人等待时间的浪费。生产线平衡，积极回应及配合IE。，减少生产线平衡损失。

    5.强化培训
 
    通过培训，增强人员作业技能及作业经验，增加员工举一反三的能力，以减少效率浪费针对性培训，针对突出不良及特殊事项进行培训，同样的错误不重犯。

    6.提高自主意识
     
    直接体现工厂的企业层次，直接降低人工成本，提升效率，提升作业标准化。

    7.减少失败成本
     
    要做_要做_，要么不做，否则造成无谓浪费。减少重工率，提高一次性通过率。做好首件检测，异常的危机意识，增强免疫能力。做好来料质量控制，严格核对指导书；不良品不上线，现场管理者对不良项目产生原因进行及时处理，对可能造成不良之动作进行制定。

    沧州兴达帮助您从宏观到微观，从整体到个体重新认知你的企业生产效率的提升空间，当市场难以预测时，节约也是赚钱。