兴达机床量具从事铸铁平板、铸铁平台生产与销售十几年，我们前进的脚步从未停止。
一个成功的企业，不仅仅凭借良好的产品_可以在市场上立足，要想有长远的产展和提升，必需具备一套完整的管理制度。
在市场竞争日趋激烈的，如何充分地用人是当今管理者成败的关键，也是企业发展兴衰的关键。很多人知道，兴达工量具是一个家族企业，但是很幸运的是，在经营的过程中我们避免了传统家族企业带来的种种弊端。目前，兴达工量具建立了现代的科学管理体系，使管理体系、财务制度透明化，权利义务分工明确化等方式，将兴达的管理制度化，已主化。为了公司更长远的发展，在未来，我们也会考虑聘请_职业经理人来进行管理。
我们一直都_得视企业文化的建立，我们设立了“绩效考核机制”和“日报机制”，主要的目的_是提升员工的工作效率，而我们也希望效率成为发达_的企业文化。企业发展到_的阶段，企业文化将会成为未来方向的导航。而且我认为，一个企业只有具备了自己深厚的文化底蕴才能赢得更长远的发展。
在竞争日益激烈的，除了产品的质量外，客户服务满意也成为企业成败的关键。
铸铁平板行业作为一个已经非常成熟的行业，企业在技术、产品方面的优势会越来越小，服务将成为竞争过程中制胜的关键所在。
兴达以“客户的满意_是我们的成功”为宗旨，立足于客户，以创世界_的品质来要求自己，完善自己、并以高昂的斗志迎接_的技术挑战。
兴达以的铸铁平板品质，迅速的交货期、尽善尽美的服务、赢得各新老客户的垂爱，业务蒸蒸日上，在华南深圳，华东昆山建立生产_。并先后在东莞、上海、深圳、惠州等地建立销售网络，真正做到与客户同行，与市场同步，_限度地满足客户的需求。
我们对于客户满意的标准是，满足用户的所有服务需求。在满足需求的同时，我们还将_服务的质量和速度。目前我们已经在众多地方设置了服务站，这些服务站设立的目的是当周围用户有需求的时候，能得到我们_快的回应。除了_的服务人员外，我们还有专职的内务跟单员，以便更及时的了解用户的服务需求，主动提供给他们服务。
我们将营销区域划分不同的片区来进行管理，每个片区都有专职的客户服务经理，每个区域经理负责_数量的客户跟单服务，为他们提供售前培训和售后技术支持。